成为一个成功的管理者，简单也不简单。

一个团队，都要有一个管理者，来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者。

而作为财务经理的你，想要成为一名成功且出色的领导者，就必须会处理好这5类矛盾。

1.帮人与管人的矛盾

针对时下员工难管、不服管的情况，管理者要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。

推行一项管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理者要从“对别人有没有用而不是对不对”的考虑出发，从帮人出发做管理。管理者首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中遇到的问题。只提要求，不给方法，很难做好管理工作。

2.求内与求外的矛盾

企业做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是企业管理者喜欢向外求助，认为下属素质低、能力差，千方百计招人、挖人。结果，人才换了无数，企业仍然是一团糟。

其实，管理者应求内不求外，提倡自行开发。

管理非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。

3.抓点与顾面的矛盾

企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。

所谓体系（模式）是一系列有效动作的组合。一系列指的是持续改善。当我