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广州
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广汽丰田精益考察研修班
地区:广州 > 天河区 > 石牌
发布类型:机构
课程费用:5580 元
上课时间:白天班
授课方式:一对一
课程周期:单学期
机构名称:广州精弘益企业管理咨询有限公司
标签:
发布时间:2018-01-09 17:05:57 浏览251次
详细内容

全年滚动开班

开课时间:

2022年08月21-23日(3天)


研修目的


1.学习标杆,做标杆,争取超越标杆

2.企业升级转型走精益制造之路,降低成本

3.通过持续改善,打造精益文化,提高企业的综合竞争力



企业面临问题


“精益生产”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!

中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路。


《精益管理-丰田考察研修班》,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…


丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。



学员适合对象


集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。



课程大纲

第一部分 专家授课精益导入

1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN

1.2 精益的发展趋势

1.3 工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建


第二部分 精益生产的本质

2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质

2.2中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键


第三部分 广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局

1.广汽丰田总装线参观考察

看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

◆世界顶尖的目视化管理;

◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

2.广汽丰田周边供应链的布局

广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂 的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。


第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享

TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。


TOYOTA WAY有两大支柱:

尊重人性 : 尊重、团队合作

智慧与改善: 挑战、改善、现地现物


TOYOTA WAY实施后的效用:

对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。


第五部分 精益生产系统

3.1精益思想的原点及五大原则

3.2成功企业的经营理念——利润中心制

3.3精益生产的核心理念


第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤

4.1识别价值Value与浪费MUDA

识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费

绘制价值流程图VSM

精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏

4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具

整流化工厂布局

SMED快速换产

标准作业

平准化的排产方式

合适的薪酬激励机制

拉动式-准时化JIT生产与物流

准时化生产的原理

Kanban看板的原理及运用规则

JIT物流的主要方式

到供应商的JIT拉动

精益供应链


第七部分 成功精益案例分享


第八部分 思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益


第九部分 学员企业现场诊断


联系方式
联系人:卢小姐
电话号码:020-39073903
手机号码:13512704741
QQ 号码:3113518338
邮箱帐号:3113518338@qq.com
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