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广州
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中层经理管理能力提升(广州,6月30-7月1日)
地区:广州
发布类型:机构
课程费用:4800 元
上课时间:白天班
授课方式:公开课  
课程周期:短期培训  
标签:中层经理管理
发布时间:2023-06-15 08:20:28 浏览43次
详细内容

中层经理管理能力提升(广州,6月30-7月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网***.mdpxb.com  
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2023年2月15-16日;北京,2023年2月24-25日
广州,2023年3月8-9日;杭州,2023年3月24-25日
深圳,2023年4月14-15日;成都,2023年4月28-29日
上海,2023年5月12-13日;北京,2023年6月7-8日
广州,2023年6月30-7月1日;杭州,2023年7月26-27日
深圳,2023年8月18-19日;成都,2023年9月20-21日
上海,2023年10月20-21日;北京,2023年11月17-18日
深圳,2023年12月22-23日
【培训地点】上海、深圳、北京、广州、杭州、成都

【课程背景】
中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
有句名言,叫“世界上唯一不变的,就是世界一直在变化着”,从业务骨干到管理中层,站的角度,做的事情,每天事务的重点,管理者需要的能力,一切都变了,可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑,在处理这不同的事情。是因为他们没有“管理意识”吗?经过老师大量的访谈和调研发现,很多管理者并不是不想做好管理,而是没有完善的、趁手的管理工具。所以,本课程将从中层的管理角色转换做切入点,从管理者的自身影响力提升出发,打造个人品牌,提升个人领导风范,从选人打造团队开始,到管人用人,培训发展,***后激发团队留住人才,和团队一起成长、发展,并结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。
本课程秉承“系统”与“插件”的理念,管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出,以提升影响力为核心“系统”,众多应用场景的小工具、干货为“插件”,帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的***优结果。

【课程收益】
让学员
理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知
理解和掌握管理者的个人领导风范打造
理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌
理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡
理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧
理解和掌握团队建设,团队管理,带队伍的逻辑思路和操作方法
理解和掌握如何知人善用,科学授权
理解和掌握作为管理者,在面对问题时,如何带领团队分析与解决

【课程大纲】
第一单元:管理者素质模型和角色认知
1.管理者背负的三个主要角色
2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求
3.管理者应具备的核心能力

-模型、方法、工具
1.管理者年历
2.管理者角色谱
3.领导力起源:沟通视窗

第二单元:管理者的影响力及团队组建
1.气场:管理者应该有的风范
2.品牌:管理者的个人品牌运营
3.表达:管理者的工作演讲技巧
4.识人:与人相处先别看走眼
5.定点:认准人才的要素
6.募才:强人加入团队的逻辑

-模型、方法、工具
1.反馈数据表
2.PREP模型
3.金字塔法则
4.贝尔宾团队角色
5.4D测试法

第三单元:有效辅导下属与激励员工
1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧
2.发掘:用教练的方式激发员工潜力
3.引导:下属的成功才

联系方式
联系人:mand05
电话号码:010-56133998
手机号码:13810210257
QQ 号码:1017196103
邮箱帐号:2945769824@qq.com
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