华为高效工作法(深圳,8月25-26日)
|
|
详细内容
华为高效工作法(深圳,8月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月25-26日
【培训地点】深圳
【课程大纲】
第一章:做正确的事——目标先于计划
做正确的事VS正确的做事
华为项目启动三问
项目干系人的权利/利益方格
目标设定的SMART原则
由“抬石头”变成“修教堂”
案例研讨:华为为什么要以客户为中心?
第二章:谋定而后动——计划先于行动
高效工作八步法
1.把握公司/部门战略重点
2.确定个人工作目标
3.做好环境分析
4.制定策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
工具:OGSMT计划法
如何通过计划规避风险
案例研讨:华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三章:积极主动——激发工作热情(省略)
华为责任结果导向的内涵
积极主动的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
关注圈和影响圈
积极主动和消极被动语言模式
等资源VS找资源
双赢思维
实现1+1>2的步骤
案例研讨:华为为什么要以奋斗者为本?
第四章:效率为先——优化时间管理
时间管理概念
时间管理四象限理论
精力管理的内涵
番茄工作法
高效时间管理八大技巧
练习:关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周,逐日实践
案例研讨:某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨:华为员工时间管理的要求
第五章、沟通协同——扩大合作双赢(省略)
结构化表达九大框架
沟通的步骤及误区防范
?沟通第一步:确定沟通目的
?沟通第二步:选择合适的表达方式
?沟通第三步:有效传达
?沟通第四步:全方位接收信息
?沟通第五步:检验理解
?沟通第六步:达成共识
?沟通第七步:跟踪落实
向上沟通技巧与实践
?向上沟通原则
?向上沟通场景
?不同场景沟通技巧
平级沟通技巧与实践
?同事沟通技巧和实践
?跨部门沟通技巧和实践
?跨项目沟通技巧和实践
案例研讨:华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨:三星的会议制度
案例研讨:华为某销售部与技术部沟通案例分析
第六章:提升战略思维——成为企业未来主人(可选)
掌握华为BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。
掌握执行力提升的关键因素。
创新的来源和方法
站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。
关注部门、团队和整个企业的需求,着眼宏观,而非微观。
发展战略眼光,看到公司和部门未来的业务发展
【讲师介绍】
冯南石老师,曼顿培训网(
华为金牌讲师+战略解码+薪酬绩效+中层管理者成长计划实战专家
北京师范大学管理学博士,武汉大学计算机硕士
15年华为等500强公司中高层管理经验
清华大学总裁班、中山大学管理学院、
华南理工大学EDP及MBA班客座讲师
畅销书《华为高效工作法》作者
曾在500强企业华为技术和中兴通讯等公司工作近15年,期间先后任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、华为培训中心高级讲师、中兴通讯产品线总经理、深圳华升咨询CEO等职务。曾走访了30多个***和地区,实施市场化运作,对新业务团队有丰富的建设和管理经验。2017年出版畅销书《华为高效工作法》。
研究方向和主讲课程:
管理企业:《BLM业务领先模型训战营》、《战略解码与年度经营计划制定》、《企业文化建设与管理》、《战略导向薪酬与绩效管理》、《任职资格和胜任力素质》、《人才画像与招聘设计》。
管理团队:《从技术走向管理》、《从技术走向管理高阶版》、《管理干部能力发展地图》、《目标管理与计划执行》、《高绩效团队建设与管理》、《中层执行力》。
管理个人:《金字塔原理》、《高效能人士七个习惯》、《高效沟通技巧》、《个人执行力》。
主要咨询案例:
1、中兴通讯任职资格与人力资源优化项目;
2:武汉金控集团绩效薪酬优化项目;
3:武汉东湖高新企业文化建设项目;
4、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部项目咨询工作;
5、江西邮储银行薪酬绩效管理咨询;
6、上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营。
7、深圳华夏龙BLM战略执行力训战营;
8、深圳凤凰物业BLM战略执行力训战营;
9、东莞百分百BLM战略执行力训战营;
10、四川省金港科技服务(集团)有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询;
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:
联系方式
网友留言(0)条
称呼: | |
内容: | |