6S卓越现场实务推行管理(第2期）（杭州，10月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网***.mdpxb.com  
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月20-21日
【培训地点】杭州
【授课对象】总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长

【课程背景】
企业痛点
当前企业家们开始相信改变员工观念的***好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的***要工作。

【课程亮点】
1.6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，***终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来。
2.6S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前6S推行工作的现状。
3.本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行6S。

 【课程工具包】
1.华佗设备管理法
2.系统软件管理设备法
3.鲁氏物料管理法和盘点法
 
【课程大纲】
一、6S的真意及发展
1.6S的简介和定义
6S活动强调：
(1)地/物明朗化
(2)人的规范化
(3)成本***小化，效