如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧（上海，9月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网***.mdpxb.com  
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2023年8月30日；深圳，2023年8月29日
上海，2023年9月8日
【培训地点】北京、深圳、上海

【课程背景】
在人力资源管理中，“不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定员工不能胜任工作时具有“单方性”和“随意性”等特点而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、广州等地的企业败诉率高达95%以上。
本次讲座特邀劳动法专家，将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通，帮助企业更好地规范人力资源管理，以期防范员工关系管理中的法律风险，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系。

【课程大纲】
一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析
1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”
2、如何证明员工工作能力不胜任？
3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？
4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义
（1）“工作内容”与“工作岗位”
（2）“不胜任工作”的判定基础
（3）“不胜任工作”的法律意义
5、违纪与失职的界分
6、不胜任工作与客观情况变化的界分
7、失职、不胜任、不符合录用条件的界分

二、绩效考核管理对证明不胜任的影响及案例分析
1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合
2、以员工绩效考核结果认定不能胜任工作合法么？
3、如何设计绩效考核制度？
（1）绩效考核的法律意义
（2）考核方法的选择
（3）考核指标的设计
（4）考核周期及流程
（5）值得注意的八大要点
4、对特殊员工（怀孕、工伤、患病等）考核的注意事项？
（1）怀孕女职工的考核
（2）工伤职工的考核
（3）患病职工的考核
（4）对解除劳动合同的限制
5、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？
6、末位淘汰制是否适用于不胜任工作？***高院对“末位淘汰”的态度

三、对不胜任的处理－调岗调薪及案例分析
1、调岗管理难点及法律风险管控
（1）劳动者不胜任工作调岗，怎么调，降低工资吗，劳动者不签字咋办？
（2）没有客观评分标准的《绩效评估表》如同废纸一张！领导说不行、主管说不行、同事说不行，甚至下属都说不行，劳动者就真的不行了吗？！
（3）劳动者不能完成同岗位平均数量的工作，用人单位可以调岗吗
（4）劳动合同中约定用人单位有权单方调整劳动者的岗位，是否有效？
（5）单方调岗的法定依据不足，硬性操作是否违法？
（6）为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致？另行安排工作，单方还是双方？
（7）对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？
（8）对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，如何处理？
2、调整薪水管理难点及法律风险管控
（1）法律法规关于调薪的具体规定是哪些？
（2）劳动合同、规章制度能否规定薪随岗变？
（3）劳动合同或规章制度能否规定公司可以根据经营状况的需要对员工的绩效工资随时调整？
（4）工