海门人力资源考试培训学习-海门人力资源培训中心-海门学人资

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成对比较法

负激励策略，也称反向激励策略。采取惩罚的手段，防止和克服绩效低下的行为。惩罚的手段有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。

激励策略有效性体现的原则：及时性、同一性、预告性、开发性。

绩效管理中的三种矛盾：员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织自我矛盾。

职业介绍

指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

企业人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。***自2003年开始，在***范围内开展企业人力资源管理人员***认证，该职业已被***列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。

化解绩效矛盾冲突的措施：

①在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着事实求是，以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流

②在绩效评价总，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开，将近期与远期的目标分开

③适当下放权限，鼓励下属参与。

评估绩效管理有效性的方法：座谈法、问卷调查法、查看工作记录法、总体评价法(从功能、结构方法、信息结果5个总体方面分析);

员工绩效的特征：多因性、多维性、动态性。

绩效考评分为：品质主导型、行为主导型、效果主导型。

考评的三类效标：特征性、行为性、结果性。

品质主导型着眼于“他这个人怎么样”，考评涉及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度、以及一系列能力素质。

行为主导型着眼“干什么、如何去干的”。重点考量员工的工作方式和工作行为。

联系人：龚老师

咨询电话：13814641095

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