海门会计实操培训中心海门会计做账面授上课会计实操暑假班

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“两步走”实现目标

为了达到目标，工作要分两步走。第一步是定位，应继续明确和加强集团职能部门的定位及能力。职能部门的功能和定位应服务于业务的发展。第二步是未来的整合。此次总部职能部门设置强调了未来发展的创新性、队伍的年轻化和管理的平衡，同时也着重强调了党的领导、纪律的监管和队伍建设。

公司应推广“小总部、大业务”模式，规范总部作风，充分理解和支持一线业务。该模式应思考总部的效率和成本，总部的业绩和全公司的业绩如何实现有机挂钩。

中国中化总部一定是战略管控型的，***终管理的节点、核心点、利润点都落在各经营单位。对总部而言，如何创造好的环境、提供好的政策、进行适度的监管，使每个业务单元、专业公司都更好地发挥作用，是***主要的任务。

联系人：龚老师

咨询电话：13814641095

学校地址：海门区解放东路301号贵都之星8幢7楼（利群超市东侧50米，电梯7楼上元教育）

总部应该管什么？

在当前战略管控型的架构下，中国中化总部***基本的原则是坚持党的领导，坚持党建引领，管好大的政治方向、管好整体的定位，使国有企业做大做强做优。在此基础上，具体从八个方面开展工作。

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