1、从事了多年财务工作，但在平时的账务处理上还有很多疑问？工作一直局限于账务上，不能从账务处理解脱出来？

2、只知道做财务，不懂得财务管理、财务布局、风险防控等，思路狭窄？

3、只知道做账，不懂得对财务数据全方位的分析?不能及时查漏补缺？为企业，为老板挣得更大利润？

4、想从财务人员到财务管理人员转换，拓展思路？想晋升财务经理，全方位了解财务经理职责和作用？

5、想结识更多各行业财务朋友，在工作中遇到问题有同学及老师的指导和交流？

结合预算执行情况分析及未来业务发展方向，提出较为准确的预算完成情况预测 , 并针对预算中出现或可能出现的偏差，提出可靠的建议措施。

写预算分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法。财务分析人员应对企业政策，尤其是近期来企业大的方针政策有一个准确的把握，通过观察近期经济管理情况或某指标发展的基本趋势，合理预测出企业经营情况的走势。预测分析一定要有理有据，在分析中应尽可能地立足于基础的业务数据，根据业务部门的预测情况推断企业的收入、成本费用完成情况，尤其是注意市场环境、国家政策可能发生的变化及带来的影响。同时与年初预算数据进行比较，分析可能出现的差异原因，并结合具体财务分析中发现的重点问题，提出切实可行的建议措施。例如人民币汇率机制调整，对企业外汇业务造成一定影响，直接影响到预算指标中的财务费用，分析报告中应当有针对性的提出解决办法，提请管理层参考。提出的意见和改进的措施要切实可行，而不是泛泛而谈，应当直接体现企业预算管理体系存在的问题，促进企业管理层及时采取措施改进。

作为高管，多数人认为自己是一个体贴下属的管理者，非常了解自己的下属，比如，他们的工作内容、他们的工作要求、高绩效的标准等等。然而，事实上：

“你只是从技术层面上了解你的员工，更深层次的你了解吗？”

“那你说说深层次的要了解什么？”

“很简单，他们的需求是什么，他们的内心活动是什么，他们如何为公司创造价值，你要如何激发他们的潜力，如何激励他们，他们对激励的反应如何……”

这两种管理方式的差异就是，一种是更表层的关心，也就是只关注工作要求；另一种则更关注人际关系，也是同理心。

同理心是一种品质，它以他人及他人的感觉和需求为导向，同理心管理技能就是一项以关心员工为特征的技能。拥有同理心的管理者往往擅长更深入地了解他的员工和团队的情况，他们与团队的关系也更加紧密，团队的整体绩效也会节节高升。

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