人才盘点赋能及演练（北京，10月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网***.mdpxb.com  
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月14-15日
【培训地点】北京

【课程目标】
1.全面了解人格特质、动机理论，测评报告的解读，掌握人才盘点的心理学基础，以及人才画像方法。
2.现场演练人才画像、行为表现描述引导、发展讨论引导，掌握人才盘点流程和方法，成为合格的人才盘点师。
3.全面了解关键岗位能力要求，掌握人才画像和岗位要求差距的判断能力。
4.掌握根据人才的能力优劣势，从动机需要切入，进行人才激励和加速发展干预措施的设计。
5.学习高级技能：组织干预措施。现场提供9个组织干预的案例供学员实际演练。

【课程大纲】
一、人才盘点简介
1.人才盘点会目的
2.业务CEO视角下对人才盘点的期望
3.演练环节1：组织如何干预？（总共9个案例），示例：
案例1：一个商城研发技术经理能力很强，但是业绩中位。在盘点讨论中，CTO说原因是产品经理能力比较弱，导致这位技术经理业绩也一般。在这家独角兽产品和技术分属CPO和CTO管辖。下一步怎么办？
案例2：一位销售总监下面有5位销售主管，其中两个主管业绩很好，狼性很足，三位主管商机较少，主要靠商机部门喂食，业绩一般。请问如何做组织干预？

二、人才盘点会流程

1.人才盘点会的分类及分析
2.不同盘点会的流程及案例
3.九宫格工具在盘点的应用

三、人才标准及画像
1.构建人才标准及胜任力模型
2.演练环节2：根据全面胜任力报告进行人才画像
3.测评工具的作用解析(胜任力、性格、动机价值观等)
4.人才画像的关键要素
5.演练环节3：根据性格和动机报告，进行现场模拟人才画像

四、人才能力差距（和岗位要求）
1.胜任力框架简介
2.代表性岗位胜任力举例
3.引导盘点人和盘点人上司进行行为描述，确认胜任力优势和待发展项以及九宫格确认。
4.演练环节4：根据关键岗位的能力要求进行人才画像

五、人才发展讨论
1.人才干预方法论
2.人才盘点后如何发展
3.演练环节5：从动机需要出发，进行人才发展讨论案例演练讨论

案例如：针对某研发人员在九宫格中是否为高潜，集团CTO和子公司
CTO意见不一致。如何处理？

【讲师介绍】
  程老师，曼顿培训网(***.mdpxb.com)资深讲师。咨询管理合伙人曾经担任用友NCHR大产品经理，甲骨文***HCM业务发展总监(2008-2014)，前SHL***北方区和华南区业务负责人(2014-2021)，是SHL***人才盘点方法论和流程的设计者，唯一进驻互联网大厂担任终极大盘人才盘点顾问的人。
顾问风格：一针见血、实践落地派
课程工具：CPI全面个性测试、MVPI动机价值观测试等测评工具
课程特色：真实模拟盘点会场景，告别纸上谈兵的知识输入，让学员真正学会人才画像及人才发展讨论。

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***.mdpxb.com(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)