企业战略绩效体系设计方案班（北京，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网***.mdpxb.com  
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2023年7月28-29日；北京，2023年10月27-28日
【培训地点】深圳、北京

【课程背景】
绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。
企业到底要不要绩效管理？
95后的激励还需要绩效管理吗？
研发人员怎么考核？
KPI还是实用吗？
……
这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前***企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的***有效工具之一。
所以我们在2018年开设本次公开课，一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操，另一方面，也掌握目前市场上流行的先进工具，如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英，让企业在转型和变革的过程更加顺利。【课程收益】

【课程收益】
1种组织绩效制定流程与方法
■1种个人绩效制定流程与方法
■1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧
■1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧
■1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧
■1套绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程
■1个优秀代表企业绩效管理实操；
■1个绩效改进工具

【课程大纲】
开篇话题:
绩效管理与改进未来五大趋势
第一章:绩效管理理念与发展变革趋势
1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别?
2、故事中看懂***企业绩效管理难以落地的无奈
3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
4、英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)
6、360评估和OKR是绩效管理工具吗?
7、战略绩效管理体系建立流程和步骤
第二章:绩效计划——指标分解与标准确定
1、指标分解常见工具:工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2、战略地图与平衡计分卡
案例:
企业战略规划与战略地图设计
某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容
现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计
3、企业不同层级KPI提炼标准?
4、KPI指标五类常见错误
案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?
5、KPI指标库选取原则?
6、KPI指标卡选取原则?现场演练:流程梳理法选取KPI指标?
7、绩效标准的提炼案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
 技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
8、KPI指标卡的设计
9、执行KPI指标的基本条件
第三章:绩效辅导与面谈
1、管理者角色在绩效管理中的定位
2、什么