一、培训收益

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

   1.了解敏捷与传统项目管理的区别，什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发；

   2.敏捷原则详解：可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行；

   3.Scrum框架概述：过程、工件、角色、活动；

   4.几个核心的SCRUM概念：

   a)冲刺；

   b)用户故事；

   c)产品列表（PB）；

   d)估算与速率；

   5.SCRUM核心角色：

   a)产品负责人（PO）；

   b)ScrumMaster；

   c)开发团队；

   6.如何进行产品规划：产品商业论证、概要产品列表、产品路线图、版本规划；

   7.SCRUM冲刺详解：

   a)如何开展冲刺规划；

   b)如何开展冲刺执行；

   c)如何开展冲刺评审；

   d)如何开展冲刺回顾；

   8.通过完整的项目实践，体验并掌握Scrum管理过程：

   a)以传统“不插电”模式开展Scrum过程；

   b)采用项目管理工具开展Scrume过程。

二、培训特色

   1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；

   2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

   3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。

三、日程安排

四、授课专家

   赵老师  北航硕士，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北师范大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

   程老师  中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。