一、培训收益

  大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。实质上，大型IT项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，大型IT项目管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的信息化战略业务目标。本课程通过培训使学习者获得如下收益：

  1.大型IT项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；

  2.大型IT项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；

  3.通过大型IT项目管理进行运营的理顺；

  4.大型IT项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；

  5.设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；

  6.大型IT项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；

  7.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。

二、培训特色

  本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外***程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

三、日程安排

600)makesmallpic(this,600,800);'src="http://www.998px.com/upload_files/qb_fenlei_/50/726_20181211131259_mb1yb.png"style="float:none;"title="1.png"/>

600)makesmallpic(this,600,800);'src="http://www.998px.com/upload_files/qb_fenlei_/50/726_20181211131259_dxtes.png"style="float:none;"title="2.png"/>

600)makesmallpic(this,600,800);'src="http://www.998px.com/upload_files/qb_fenlei_/50/726_20181211131259_vpijc.png"style="float:none;"title="3.png"/>

四、授课专家

  王老师 教授湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

  程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

  赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。