一、培训收益

  大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益：

  1.掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；

  2.掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；

  3.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；

  4.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

  5.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

  6.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

  7.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

  8.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

  9.掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

二、培训特色

  本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外***程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

三、日程安排

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四、授课专家

  程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。